ในด้านบวก การทำงานจากระยะไกลให้ความยืดหยุ่น พนักงานสามารถสร้างสมดุลระหว่างงานส่วนตัวและงานได้ สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีอิสระและเป็นอิสระ โดยพื้นฐานแล้ว ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานได้รับการส่งเสริมค่อนข้างมาก ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ ฉันสามารถใช้เวลามากขึ้นในการเชื่อมต่อกับแง่มุมอื่นๆ ในชีวิตนอกการทำงาน ฉันสามารถอ่านเพิ่มเติมที่บ้าน ทำสวนบ้าง. เชื่อมต่อกับโลกรอบตัวได้มากขึ้น ใช่ ฉันต้องทำงานบางอย่าง แต่ฉันก็สามารถทำในสิ่งที่ฉันไม่เคยทำมาก่อนได้เช่นกัน
ด้านลบ ผู้หญิงเหล่านี้กล่าวว่าพวกเธอประสบปัญหาขอบเขตการทำงาน
ที่ไม่ชัดเจนและการขยายเวลาทำงานออกไป จากสิ่งที่ค้นพบ ฉันให้คำแนะนำ 3 ข้อสำหรับการจัดการข้อเสียของการทำงานจากระยะไกล ประการแรก องค์กรอาจต้องให้การสนับสนุนพนักงาน ส่วนสำคัญคือการไว้วางใจพนักงานของพวกเขา ประการที่สอง นโยบายเกี่ยวกับการทำงานจากระยะไกลอาจจำเป็นต้องมีและเสริมประสิทธิภาพ นโยบายดังกล่าวจำเป็นต้องสร้างความสมดุลระหว่างการทำงานให้เสร็จและการเคารพสิทธิส่วนบุคคลของพนักงาน ในที่สุด วัฒนธรรมของการสื่อสารแบบเปิดจะมีประโยชน์ทั้งสองฝ่ายในการบรรลุเป้าหมายนี้ ซึ่งรวมถึงการกำหนดเป้าหมายและจัดการกับความเข้าใจผิดเกี่ยวกับการทำงานจากระยะไกล
ผู้จัดการหญิงในการศึกษาวิจัยยกย่องความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่การทำงานจากระยะไกลสามารถให้ได้ ผู้จัดการยกย่องการทำงานจากระยะไกลว่าช่วยลดเวลาที่ไม่จำเป็นในการจราจรในขณะเดินทางไปทำงาน พวกเขาสามารถใช้เวลากับครอบครัวมากขึ้นและใส่ใจกับกิจกรรมเพื่อสุขภาพส่วนตัว เช่น ไปยิม
การทำงานจากระยะไกลยังมีศักยภาพในการปรับปรุงคุณภาพของความสัมพันธ์ เนื่องจากการมีอยู่จริงที่บ้าน
ฉันคิดว่าการทำงานจากระยะไกลยังช่วยชีวิตแต่งงานของฉันด้วย ฉันและคู่ของฉันรู้สึกซาบซึ้งที่ได้อยู่ในอาชีพที่เราสามารถทำงานจากระยะไกลได้ สิ่งนี้ช่วยให้เราทั้งคู่ทำงานในห้องเดียวกันที่บ้าน เวลานั้นเป็นเพียงความผูกพันที่เราต้องการ โปรดจำไว้ว่าในหนึ่งสัปดาห์เรามักใช้เวลาครึ่งสัปดาห์อยู่ที่สำนักงานก่อนเกิดโรคระบาด มันวิเศษมากที่ได้ทำงานจากที่บ้าน ไม่ใช่แค่ในด้านงานเท่านั้นแต่รวมถึงความสัมพันธ์ของเราด้วย
ปัญหาหลักสามประการเกิดขึ้น ประการแรก แม้จะมองว่าการทำงาน
จากระยะไกลเป็นไปได้ แต่องค์กรก็ไม่มีทางมองเห็นได้ ดูเหมือนจะมีความรู้สึกที่หลากหลายในองค์กรที่จะสนับสนุนหรือไม่สนับสนุนการทำงานจากระยะไกล
ประการที่สอง สำหรับผู้จัดการบางคน การจัดการคนจากระยะไกลไม่ใช่ตัวเลือกที่เป็นไปได้ สาเหตุหลักมาจากการรับรู้ว่าคนๆ หนึ่งที่จะเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีการแสดงตัวทางกายภาพ ปัจจัยการแสดงตนทางกายภาพสำหรับผู้จัดการเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นรูปแบบหนึ่งของการเฝ้าระวัง ความสามารถในการติดตามว่างานกำลังทำอยู่จริง แนวทางการจัดการดังกล่าวสร้างระดับความสงสัยและทำให้การทำงานระยะไกลไม่ได้ผล
ประการที่สาม ผู้จัดการในการศึกษาของฉันแสดงความกังวลเกี่ยวกับการขยายเวลาทำงาน การทำงานจากระยะไกลบิดเบือนขอบเขตของการทำงานและบังคับให้พนักงานพร้อมทำงานได้ตลอดเวลา ซึ่งรวมถึงการรับสายที่เกี่ยวข้องกับงานในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน พนักงานบางคนรู้สึกว่าการไปที่สำนักงานช่วยป้องกันพวกเขาจากการถูกรบกวนหลังเวลาทำงาน
โครงสร้างองค์กรภายในบริการสาธารณะของแอฟริกาใต้ยังคงเป็นหนึ่งในการบังคับบัญชาและการควบคุม สิ่งนี้ทำงานได้ดีภายในพื้นที่ทางกายภาพ ด้วยการทำงานจากที่บ้านคำสั่งและการควบคุมที่แสดงออกในสายที่มากเกินไป มีคนโทรหาคุณตอนดึก นั่นเป็นฝันร้ายที่สำคัญสำหรับการทำงานจากระยะไกลสำหรับฉัน
สิ่งที่ควรทำ
ผลการวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่าองค์กรมีความต้องการการตอบสนองที่เหมาะสมต่อการทำงานจากระยะไกล
ประการแรก องค์กรควรพยายามสนับสนุนพนักงานที่ทำงานจากระยะไกล พวกเขาอาจต้องการนโยบายเพื่อเป็นแนวทางในการทำงานดังกล่าว
ประการที่สอง พนักงานมีความรับผิดชอบในการพูดออกมา แม้ว่าจะต้องทำงานอย่างมีประสิทธิผลในองค์กร แต่สิ่งนี้ก็ไม่ควรมาจากการละเมิดสิทธิส่วนบุคคล การแสดงออกซึ่งสิทธิส่วนบุคคลจะไม่มีความยืดหยุ่น
ประการที่สาม การค้นพบนี้แสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการลงทุนด้านการฝึกอบรมและบริการสนับสนุนเกี่ยวกับการทำงานจากระยะไกล ซึ่งอาจรวมถึงการสนับสนุนด้านจิตใจและสังคมสำหรับพนักงานที่อาจประสบปัญหาในการจัดการกับแง่มุมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานจากระยะไกล นอกจากนี้ องค์กรจำเป็นต้องลงทุนในการสนับสนุนฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ที่ช่วยเพิ่มประสบการณ์การทำงานระยะไกล
